在全球疫情尚不明朗之時，大多數旅行社門店仍在關門歇業狀態。旅行社同業群里大多都在惆悵什么時候開始有生意做。然而在短短的不到一個月的時間內，“愛玩客”旅游用三條爆款線路為省內游的復蘇提振了士氣。 4月11日首站——周莊。在周莊景區的大力支持下，“愛玩客”策劃出了“摘下口罩的盛世美顏遇上周莊”主題游活動。數百名游客盡管都帶著口罩出游，但每個人的口罩上都貼上了導游為大家特意準備的微笑貼紙，讓每位游客發自內心的笑容即使帶著口罩依然能呈現在臉上。在靜謐了數月的“雙橋”，游客更能摘下口罩，穿上昆曲戲服，展露已被疫情遮掩了許久的“盛世美顏”。這是周莊景區疫情后迎來的單日最大旅行社團隊客流，景區人氣爆棚，景區內的商家更是因為得知有大型團隊的到來，疫情后第一次開門迎客。 第二站——宜興。近2000人的團隊量分檔錯峰，井然有序，保留了宜興善卷洞極高的游園舒適度。另一邊的宜興國有林場，“擼起袖子加油干”的口號伴隨著一把把揮舞的鋤頭，讓春意盎然的“愛玩客”竹林倍添了更多的生機與活力。滿地新鮮的春筍，正在等候著稱重，粗略統計，此次“愛玩客大生產運動”游客帶走的春筍超過了2000公斤。這次又是善卷洞景區疫情后迎來的單日最大旅行社團隊客流。 第三站——常州。花谷奇緣中一片片綻放的花海，徹底讓大自然的美好消除了疫情帶來的陰霾。愛美又愛玩的游客們倚靠在“愛玩客”花車上，用各種姿勢擁抱著“花香”。玩偶與小朋友們互動嬉戲，“愛玩客”氣球和彩旗，讓小朋友愛不釋手。陽光、青山、碧水、鮮花、笑臉……“愛玩客”又一次創造了“花谷奇緣”景區疫情后單日最大旅行社團隊客流。一站、兩站、三站，能在省內游恢復極短的時間內，用三款產品引爆市場，既滿足游客的需求，又提振了行業士氣，“愛玩客”是如何在一場疫情中突圍而出的？ 積累了十幾年甚至是數十年的傳統旅行社品牌，在一場疫情中已完全呈現出疲態，成為了過去時。而“愛玩客”又是怎樣從0到1打造“網紅”旅游品牌，只用了短短半年時間便在華東地區落地200余家門店的？ 品牌的顯著化、年輕化、潮流化是“愛玩客”受到追捧的一大因素。其次，“愛玩客”品牌策劃團隊，不放過任何一個熱點，任何一個細節，每次活動都是經歷了多次的頭腦風暴和精雕細琢后的成果。可以說，愛玩客只用了一款爆款產品，一場活動的時間，就樹立起了一個全新的“網紅”旅游品牌形象，建立了一種新的旅行社與門店，門店與游客之間的關系。 說到資源，是旅行社最缺的，也是最不缺的。誰能把景區、酒店、交通等資源握在手中，就意味著產品的不可替代性和不可模仿性。 資源的積累需要時間，更需要在產業鏈上具有話語權。“愛玩客”是八爪魚在線旅游平臺10多年積淀孕育出的旅游品牌，背靠大平臺具有先天的資源優勢。每周能不間斷開發出58元純玩無購物系列省內游產品，就是“愛玩客”用價格與品質對省內游恢復后的旅行社線路產品的一種全新定位，用資源的整合能力主導了市場的風向標。。 總部讓門店生意馬上做起來，門店在市場上展現出了獨有的收客能力，千人團一周接一周，這樣的即戰力讓仍在歇業觀望的旅行社同行有點摸不著頭腦。 總部賦能，門店偕行。總部的產品研發具有市場引領能力，門店的銷售又極具針對性與滲透力，因此，每一款產品都能做到獨家，都能做到爆款也就不足為奇了。 從一開始，“愛玩客”的門檻就保證了每一位門店負責人都是行業內的精英與專家。他們各自都具備著獨特的市場拓展能力，能夠保證“愛玩客”的客群覆蓋面做到最大化。因此，總部放招，門店箭在弦上，必定在旅游市場上掀起一陣波瀾。 回到產品本身。“愛玩客”運營團隊對于產品的研發竭盡全力。每次選定線路前都是提前一步一步踩線，保證推出的線路產品都是好口碑。 盡管市場上依然充斥著超低價并且贈品滿天飛的旅游產品，但利用增加購物時間、降低游玩體驗這樣的方式來犧牲游客完全不是“愛玩客”對于旅游的態度。在“愛玩客”的旅行哲言里——“純玩”才是“愛玩”。旅行社一貫的低價購物老路，勢必將在疫情后把自己再次逼到絕境。越來越多的自由行和體驗型游客會成為旅行社洗牌之后爭奪的客源，而行程中的“買買買”必將他們拒之門外。 “愛玩客”運營團隊在產品上堅持品質的做法，給了門店更多發揮自身優勢的空間。在保證高品質、好口碑的基礎上，形式各樣的增值服務可以回饋給游客消費者，以此獲得更好的客戶粘度。 可以預見，旅游的報復性消費遠沒有來的那么快，也沒那么兇猛。因此，在較長的一段時間里，旅行社和門店仍將面臨著極大的生存壓力。唯有讓生意馬上做起來，才是最能讓旅游人重拾信心的一種方式。在省內游恢復階段，有多少旅行社能用最快的時間找到了一條更能抵御風險的通路，又有多少旅行社能做到自內部到外部的偕作偕行？待疫情散去，旅游業迎來真正的春天的時候，讓我們再回過頭看看，“愛玩客”是如何將疫情給旅行社帶來的災難性“危機”，轉化成變革旅行社門店的“機遇”的！ 
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